ACFTS-CASWE PLAN D’ACTION 2013-2014

ACFTS-CASWE PLAN D’ACTION
2013-2014

En plus de superviser les activités de l’ACFTS-CASWE, le conseil d’administration a la responsabilité d’élaborer « un plan d’action annuel en consultation avec ses membres » (Constitution et règlements de l’ACFTS-CASWE, 6.1.12). Le plan d’action de cette année ne prévoit pas d’activités ou tâches distinctes, mais présente plutôt cinq questions pour canaliser le travail de l’ACFTS-CASWE pour la période 2013-2014.

1.  Quel est le mandat et quelles sont les responsabilités de l’ACFTS dans le contexte du travail social au Canada? Pour nous pencher sur cette question, nous devrons :
   1. Accroître le nombre d’adhésions.
   2. Clarifier notre mission et notre objectif.
   3. Déterminer ce que nous faisons bien et ce que nous devons améliorer.
   4. Cerner et enrichir ce qui rend notre organisation unique.
   5. Explorer le croisement entre notre mandat et nos responsabilités et le mandat et les responsabilités d’autres secteurs dans le domaine du travail social au Canada.
2. Notre structure de gouvernance actuelle nous aide-t-elle à réaliser notre mandat et à assumer nos responsabilités? Pour nous pencher sur cette question, nous devrons :
   1. Clarifier les rôles et les responsabilités des diverses composantes de notre structure et nos processus de gouvernance.
   2. Suggérer les modifications et les améliorations nécessaires à notre structure et nos processus de gouvernance pour favoriser l’inclusion et l’équité.
   3. Examiner notre constitution et nos règlements à la lumière de la législation pertinente.
3. Quelles sources de soutien opérationnel doivent être maintenues ou améliorées pour nous aider à réaliser notre mandat et à assumer nos responsabilités? Pour nous pencher sur cette question, nous devrons :
   1. Poursuivre la création et l’amélioration du site Web.
   2. Assurer une gestion financière responsable.
   3. Améliorer les politiques et les procédures.
   4. Maintenir et améliorer les ressources humaines.
4. Comment pouvons-nous soutenir les écoles dans leurs efforts pour accomplir leur mission? Pour nous pencher sur cette question, nous devrons :
   1. Garder une communication efficace avec toutes les écoles et avec d’autres organisations pertinentes.
   2. Continuer à suivre la mise en œuvre et l’examen de nos normes et procédures d’agrément.
   3. Soutenir le travail du bureau national pour lui permettre de répondre aux écoles de manière efficace et rapide.
5. Sur quelles questions devrions-nous nous concentrer en 2013-2014? Pour nous pencher sur cette question, nous devrons :
   1. Établir des stratégies de communication efficaces.
   2. Utiliser le fonds de réserve pour les projets spéciaux suivant les politiques et priorités de l’ACFTS.
   3. Établir des priorités selon la volonté des membres et les ressources disponibles (personnel, fonds et temps); parmi les questions qui ont été portées à l’attention du conseil d’administration figurent :
      1. Le lien entre l’éducation et la règlementation.
      2. La durabilité des programmes; par exemple, combien de programmes de formation en travail social peut-il exister au Canada?
      3. Préoccupations à l’échelle nationale concernant les stages.